Category: экономика

Category was added automatically. Read all entries about "экономика".

внезапно

Оказывается, тарелка супа - это очень много. Пока занят едой, другая часть головы успевает придумать что-то из вечного.

Подозреваю, что не я первый, но не могу молчать, выдам из моего золотого запаса:

- Если случайный прохожий вас назвал дураком и вы обиделись, значит, он был прав.

Экономическое

Так и представляю, как мои немногочисленные читатели ходят по земле туда-сюда и стардают: ну когда, когда же он напишет новую умную мысль! А вдруг он заболел или мысли кончились? Что делать тогда?

Collapse )

ненаучный бред

где-то на уровне подкорки я понимаю, что и макроэкономика, и наноэкономика работают по одним и тем же пацанским понятиям. но поскольку я слаб во всем этом, меня волнует один вопрос (я и днем теперь не сплю): дотации для сельского хозяйства. ладно бы, если это касалось только нашей уникальной, как фауна Австралии, российской экономики. но, говорят, на загнивающем все то же самое.

вот что я думаю: например, в текущих ценах продукция фермера стоит 1000 рублей. это с учетом всех-всех необходимых затрат + что-то на будущее. скажем, это минимальная стоимость, необходимая для компенсации расходов, для возобновления производства, для НИОКР и даже для пенсионных отчислений. но, говорят, на рынке, да еще свободном, никто фермеру таких денег не дает, а дает, к примеру, 500 рублей. и тогда недостающую сумму фермер получает от государства в виде дотации. но! откуда государство берет деньги на дотации? из налогов (я все же подразумеваю экономику с претензиями на здоровье). т.е., государство сначала само отбирает  деньги у населения и потом возвращает их фермеру в виде дотаций. так сказать, завуалированная продажа по нормальной цене, раз граждане сами не хотят покупать. самое смешное, что из этих же налогов финансируется еще много чего и отсюда вывод: стоимость продукции фермера не настолько дорога, вернее, куда более доступна, чем об этом думают обыватели (государство берет налогов больше, чем недостающие 500 руб, поскольку надо еще 500 - врачам, еще 500 - военным, еще 5000000 - чиновникам).

вот у меня и вопрос: а отчего не использовать настоящие цены? да, я слышал такую версию, что если не регулировать, то лодка начнет раскачиваться (перепроизводство-кризис-спад-рост-перепроизводство). но почему регулирование сводится только к датированию?

если кто знает, расскажите. только, плиз, рассказывайте на пальцах, как первокласснику. 

экономная экономика

провожал друзей в Казахстан, а Алма-Ату. и который раз удивляюсь человеческой жадности: примерно за 3-5 км. до аэропорта стоит вереница машин, жгут бензин. я так и не понял, а в чем прикол? если приехать встречать примерно за час, то обойдется это удовольствие в 50-100 рублей. зато прямо вплотную к терминалу. это же за сколько часов до прилета надо приезжать, что 100 рублей за час стоянки - дорого? приезжать за сутки? самое удивительное, машинки-то совсем не бюджетные, очень даже приличные. и места на парковке всегда есть. чего-то я не понимаю в такой экономике.
и на бомбил они не похожи, уж больно машинки хорошие.
неужели это банальное жлобство?

почти экономика

я тут путем проведения репрезентативного опроса одного покупателя вывел интересную закономерность:

бедные люди делают невыгодные покупки.

раскрываю:
у нас есть пара-тройка магазинов прямо под окнами и пара-тройка супермаркетов в отдалении. по средним ценам даже на самые ходовые товары супермаркет выигрывает. а по ассортименту и качеству тем более.  плюс еще в том, что туда я, к примеру, еду на машине и забиваю багажник по самое зеркало, экономлю время. а те, кто едет пешком могут купить ровно столько, сколько унесут. даже гурьбой это получается меньше.

таким образом, они проигрывают трижды: в цене, в качестве и в личном времени.

увы.

Мифы про миссию - 2.

Спасибо masterep  подсказал тему.
Я спросил у Яндекса, где моя… Нет, я спросил у Яндекса, где «разработка миссии организации». И получил 48 000 000 (!!!) ответов. К примеру, на «лечение у хилера» Яндекс дал только 180 000 ответов. Хотя по сути это одно и тоже. Только первое бывает дороже, а второе – зрелищнее.

Если вы уже разработали миссию для своей компании или только собираетесь – продолжайте, даже если прочтете пост до конца. Раз вы захотели и решились – значит, это вам зачем-то нужно.

И все же, раз существует такое количество предложений по разработке миссии, есть смысл вложить и мои пять копеек.
Итак, что такое миссия и как ее разрабатывать?

Начнем с иллюстраций, говорят, картинки легче запоминаются. Вот, скажем, развитие космонавтики. Полет Гагарина. Какова была его цель? Понятно, проверить идею, запустить таки человека в совсем безвоздушное пространство и прочие бла-бла-бла… А в чем была миссия? Ага, в том, что бы показать всему миру, что мы круче. Даже, чем горы и яйца вместе взятые. То же самое и с высадкой американцев на Луну. Цель – техническая, экономическая и даже в чем-то идеологическая. А миссия? Донести всему миру, что теперь они круче, чем СССР. И, самое интересное, что у них есть еще одна миссия, одна на двоих: они таки подвигли человечество к освоению космоса. Хоть насколько-то.

Это я к тому, что часто в обсуждении миссии как явления, как понятия, его путают с целью. Но зачем вводить еще одно понятие и специально его исследовать, если уже есть понятие «цель»? Но, как показал предыдущий пост про миссию, все же путаница есть.

Даю почти определение: миссия, это то, что компания, впрочем, и человек, дают миру, людям. Цель – это что для себя, миссия – не просто для других, не товар или услугу для клиентов, а для мира в целом. Это ответ на вопрос «зачем ты на Земле?» У меня есть только один пример, когда личная цель владельца, цель компании и ее миссия совпали. Причем – при сознательной работе в этом направлении. Это Форд. Человек, компания и автомобиль. «Автомобиль для каждого». Форд поменял парадигму отношения в автомобилю, существующую в то время. Автомобиль действительно из нового увлечения, из дорогой игрушки стал предметом обихода. Во всяком случае, в той части мира. Надеюсь, есть и другие примеры.

Для большинства компаний их реальная миссия становится известна спустя годы, а возможно, только после исчезновения компании. Вот мы говорим, «IBM подарила миру…» Что? Вот это и есть миссия. Иногда миссия коллективная, в силу национальной специфики. Швейцарские часы – эталон чего-то там. Может, теперь уже не только швейцарские, но дело сделано, швейцарские компании задали эталон качества… и стоимости. Японское качество, немецкое качество… И так много чего. Кто-то подарил миру телефон, телеграф, телевидение, лазерную эпиляцию. Вот это и есть миссия. А заработали они при этом денег как Альфред Нобель или закончили жизнь как Рудольф Дизель – не важно.

Отсюда следует, что миссию нельзя просто так придумать, написать и действовать по плану. Невозможно исполнить свою миссию по какой-либо самой подробной инструкции. Потому что миссия – это не план, это даже не стратегия. Это жизненный принцип, предмет служения. В чем-то это даже вера. Да, вы можете написать своей компании миссию, потратив меньше усилий, чем я на этот пост. И что? Она вам принесет денег? Она вам сделает паблисити? Нет. Тогда зачем же многие компании так суетятся с миссией? И вообще, с чего это вдруг вспомнили про миссию?

Скажем так. 99.9999999999999999999999% компаний пишут миссию для красоты. «Типа круто». Ну или «мы как большие пацаны». Если для кого-то звучит обидно – извиняйте. Но это факт. Поэтому про такие миссии не будем.
Необходимость проанализировать и ВЫБРАТЬ миссию сознательно возникает тогда, когда компания заглядывает за горизонт. Не просто стратегический план «захватить и уничтожить», а когда невозможно строить бизнес дальше, не поняв, а куда, собственно, движется мир? Что будет с отраслью, рынком? С мировой экономикой? И какова роль моей компании в этом движении? Это называется видением и без него говорить о миссии бессмысленно.

И если вы уж выбрали миссию для компании, то это не лозунг над входом, это идея, воплощенная во всем: в стратегических планах, в базовых принципах, в стандартах качества и даже служебных инструкциях для уборщиц. Но главное – не миссия работает на вас, а вы на миссию. Если сумеете.
Где-то как-то так.