Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

Про власть

Майор рассказывает анекдоты и все солдаты дружно смеются.
Только один не смеется. Майор спустя некоторое время спрашивает:
- что не смеешься? не смешно?
- а я, товарищ майор, не из вашего подразделения...


Вот все-все говорят власть, власть, власть. Интересно, кто еще, кроме нас с Рыжей, задумывался, что власть подразумевает применение силы? Так сказать, власть может быть только там, где есть инструмент власти. А единственный инструмент власти - это возможность причинить ущерб. Ну, там, руку сломать, денег отобрать, загранпаспорт сжечь.

И вот, иногда думаешь: а что больше прельщает человека: собственно власть (всем бежать! нет, стоять. нет, опять бежать!) или именно инструмент? То есть, когда старательно ищутся поводы воспользоваться инструментами власти. Опять же, руку сломать...

Да, если кто уже набрал воздуха, выдохните: в тех случаях, когда один говорит "вон там есть щастя и корм, давайте все туда!" - это не власть. Я про другое.

Конфликтология: мифы – 2.

Для начала хочу кое-что пояснить: и ранее и здесь я буду говорить исключительно о межличностных конфликтах. Потому что считаю, что «большие» конфликты, вроде войн, революций и других народных забав являются результатом действий экономических причин, личных амбиций конкретных властителей или способом немножко заработать. По большому счету, никакой «большой» конфликт таковым назвать нельзя. Скажем, мы же не говорим о конфликте между волком и овцой? Нет, это просто употребление еды, это даже не агрессия. Ничего личного. Может, попозже я соберусь и раскрою этот тезис, а пока просто ограничиваюсь межличностными конфликтами и мифами вокруг них.

МИФ 3: в конфликте можно победить.
Обратите внимание, что даже в качестве иллюстраций к текстам о межличностном конфликте часто присутствует состязательная тематика: боксеры, борцы и прочие армии. Это все история. Сначала изучали войны, потом туда добавили драки, но не наоборот. И мышление сохранилось то же самое: в конфликте кто-то побеждает, а кто-то нет. Вот тут и зарыта главная собака конфликтологи: а что, собственно, считать конфликтом? Драку? Или есть что-то, что толкает к драке? Мотивы? Или что-то, что стоит за мотивами – интересы, потребности? Так конфликт – это поведение или это ситуация? И почему тогда в абсолютно одинаковых ситуациях такое различное поведение, причем одних и тех же участников? И самое главное: конфликт возможен без участников? Нет, значит, конфликт – ГДЕ?

Вы таки будете смеяться, но у меня есть ответы. Но я ограничусь одним. Из последнего вопроса следует забавный ответ: если конфликт невозможен без участников (кот ушел, а улыбка осталась…), то получается, что конфликт  - внутри их владельцев, в их сознании, в их головах. Из этого далее следует, что конфликт будет существовать до тех пор, пока он существует в сознании людей.

Ага, отсюда вопрос на пять баллов: если вы год трудись в расчете на хорошие, и, главное – обещанные премиальные, а в конце года начальник легко и аргументированно доказал вам, что вы неправы на 146%, да еще и оштрафовал – вот, вы воодушевитесь и пойдете брать новые рубежи? Вот честно-честно? В качестве иллюстрации сходите в суд, посмотрите на просветленные лица проигравшей стороны. «Оказывается, мы были не правы! И чего мы таскались по судам последние 5 лет!»

Я мог бы еще написать примерно 1000 страниц, но честно признайтесь – вы наверняка подозревали это? А теперь знаете наверняка: в конфликте нет победителей. Конфликт либо решается в пользу всех участников, либо «с этим вам придется жить всю оставшуюся жизнь».

Миф 4: из конфликта можно выйти.
В общем-то, опирается на то же «военное» мышление, что и предыдущий миф. Примерно как некоторые уездные князьки в междоусобных войнах: сегодня воюю за царя, завтра не воюю, а послезавтра вообще иду против него. Хочу – остаюсь в конфликте, надоело – ушел по делам, некогда мне.

Это вы так думаете. А другая сторона так не думает, все помнит и ходы записывает: конфликт-то не разрешился! И можете спокойно рассчитывать на ответный, и, главное, совершенно неожиданный ход в спину.

Кстати, именно поэтому мы всячески и настоятельно советуем не браться за разрешение чужих конфликтов: вы легко можете не просто  «подбросить дровишек», а стать полноценным участником конфликта (нормальное явление в треугольнике Карпмана), причем, неосознанно, исключительно из благих порывов. И теперь уже вам придется защищаться от нападок и искать кого-то, кто "разрулит" ситуацию.

 

Умирающий город

Вот прямо с колес.
Строго говоря, ничего принципиально нового, такие картинки можно найти в 99% городах на всей территории СССР.
Есть одно, тоже не оригинальное, отличие  - примерно до конца 90-х город был закрыт. А теперь я могу смело раскрывать государственную тайну. Может, кто купит? Возьму недорого...
И немного сугубо личной истории.




Collapse )

на будущее

Для тех, кто не в теме.
У Рыжей есть, среди прочего, пара любимых жаргонных слова: пограничники и полярники.
Пограничники, это те, кому к психологу уже поздно, а к психиатру еще рано.
Полярники - это кто любой свой ответ начинает со слов "нет, но..." (есть более точное определение, а это - признак)

Модный приговор от 26 12 2011

Пчелка.

У нас есть свой жаргон, и там, среди прочего, есть такое определение: «пограничники». Это те, кому к психиатру еще рано, а к психологу уже поздно. Оказывается, есть еще и другие, более тонкие градации. Скажем, когда-то будущему «пограничнику» надо же начинать свой путь. И наша героиня тому пример. Она еще не «пограничник», но уже на верном пути. Обычно это заканчивается в 60-70 лет розовыми короткими платьями для подростков, самодельными рюшечками и прочими замысловатыми украшениями.

Праздник каждый день – это сомнительная страсть, а в такой тяжелой форме, как у героини, это уже диагноз. За постоянной улыбчивостью, нарочитой смешливостью может скрываться скрытая и, причем, глубокая депрессия.

Первый наряд, белый костюм. Права Эвелина, дух секс-шопа неистребим. Усилен властными цветами. Подозреваю, есть тайная страсть к роли «госпожи». Второе, черное, платье недалеко ушло от белого.

Наряды от стилистов. Примечательная деталь: пару раз промелькнула мимолетная гримаска, выдала недовольство. Но затем хорошо замаскировала привычной улыбчивостью. Еще одно косвенное подтверждение скрытой депрессии.

Отдельно про владельца. Сам понимаю, что иногда в силу исторических обстоятельств кто-то из сотрудников становится частью семьи. Тем не менее, это не значит, что следует держать тех, кто не просто совершает ошибки, а кто настаивает на своей линии поведения, откровенно саботирует бизнес. Ошибки тем и отличаются, что делаются по незнанию или неумению и за ними следует исправление поведения. А если принципы важнее - я бы послал отстаивать свои принципы в другом месте и за свой счет. Но… не я владелец этого бизнеса.