u50 (u50) wrote,
u50
u50

Про бизнес вместе с родственниками.

 Вначале маленькая ремарка. Этот текст из разряда моего «рукоприкладства». То есть, материал в основном от Рыжей, здесь у нее опыта много больше. Я же руку приложил к тексту. Вот такие мы то ли Стругацкие, то ли ИиП. На самом деле – как Лившиц и Ландау.

Начнем с того, какая мотивация стоит за привлечением родственников к совместному бизнесу. Вот примерный список, помимо того, что гурьбой дешевле:
1. Априори доверительные отношения. При выборе «кому довериться – незнакомому человеку или хорошо знакомому родственнику» решение очевидно.
2. Более короткие связи. В том смысле, что теоретически донести какую-то важную информацию до родственника может быть проще и быстрее. Доводы тоже на первый взгляд, железные: говорим на одном языке, понимаем друг друга с полуслова, думаем почти одинаково.
3. Вовлеченность в бизнес. Родственники работают еще и «за идею». Очень удобно на случай каких-либо трудностей. Что же может получиться в реальности?

В реальности происходит банальная подмена потребностей желаниями. Примерно, как у детей: вкусное пирожное – это обед. Самая распространенная, можно сказать, уже национальная подмена – это когда профессионализм (потребность) подменяют преданностью, лояльностью (ну очень, очень вкусное пирожное). Все просто: с профессионалом еще надо уметь говорить, а преданный-лояльный сам в рот смотрит, все ловит на лету. А то, что с профессионалом нужно уметь строить профессиональные же отношения, можно и не говорить. Вот и получается, что родственника мы вовлекаем из-за его преданности, а расстаемся с ним чаще всего из-за его непрофессионализма.

Следующее соображение – родственники понимают друг друга с полуслова, - просто иллюзия. Тезис применим только к близнецам, и то, подозреваю, в сильно ограниченном контексте. Во всех же остальных случаях, в том числе и при взаимодействии с профессионалом, полагаться на взаимопонимание – опасная ошибка.

Вовлеченность в процесс, в бизнес, тоже вещь опасная. Об этом писал Фридман. Часто это выглядит примерно так: в вашем доме по проекту нужно положить определенную плитку в ванной. А плиточнику так понравилась плитка, что он ее положил и в прихожей, и немного по стенам, и еще узор на потолке (он мастер, ему не трудно) выложил. И все – с искренней вовлеченностью в проект. Просто он так видит и, в свою очередь, не видит, почему нельзя – ведь красиво! Он душой болеет! Так и горячо болеющий за ваш бизнес родственник может вас просто поставить перед фактом уже содеянного, «исключительно пользы для».

Бывает и другая крайность – полное отсутствие самостоятельности, инициативы. Из страха ошибиться, «все сломать» или испортить отношения, родственник может перекладывать на вас все без исключения решения, вплоть до выбора туалетной бумаги и карандашей. Объяснение простое: родственные отношения в любом случае и шире, и контекстно богаче, чем служебные. И отделить их от профессиональных очень трудно. Это навык, который требует либо многолетних традиций, либо больших усилий.

Еще одно ограничение – затруднение обратной связи. К примеру, пожаловаться на главного бухгалтера можно, а на жену владельца – еще вопрос. И это один из факторов, который часто родственников переводит из состояния помощников, сотрудников в ряды «священных коров». Со всеми вытекающими.

Тем не менее, бизнес совместно с родственниками возможен. Самый распространенный пример – «семейный бизнес». Как правило, муж-жена, родители-дети. На другой стороне шкалы - «клан». Но последнее явление в нашей стране пока еще только формируется. Так вот, самые большие шансы на долговременное сотрудничество есть в одноранговых отношениях: муж-жена, брат-брат/сестра. Иногда хорошо получаются отец-сын или отец- дочь. С точки зрения соционики, максимальные шансы у «дуалов» или у так называемых «деловых». В самом общем случае долговременные отношения в бизнесе могут быть у социально зрелых людей. А это такая редкость…

Буквально одним абзацем: никогда не формируйте доли в бизнесе с отношением 50 на 50. Это самое конфликтное сочетание долей.

И, как всегда, совершенно бесплатный совет. Если вы хотите затеять общее дело или просто нанять кого-то из родственников в уже действующую компанию, то имейте ввиду, что у вас неизбежно, рано или поздно, возникнет ситуация выбора: или сохранить родственника на его месте, или сохранить бизнес. Это не значит, что есть только два решения, это значит, что обязательно будет кризис в начальных отношениях. И еще до того, как примите решение взять родственника к себе в компанию, проверьте, сможете ли вы его уволить и при этом сохранить родственные отношения. Или пройдите хоть какой-то тест на совместимость в бизнесе. Например, неплохой тест – небольшой проект. И только когда соберете всю информацию и все хорошо обдумаете, решайте, вовлекать или не вовлекать.
Tags: наблюдения, рукоприкладство
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 11 comments